把准考核指标“指向牌”。注重精细化、差异化考核，对不同区域、不同部门、不同类别、不同层次考核指标“私人定制”，既考出共性也考出个性。对应创新、协调、绿色、开放、共享发展要求，从全方位、多角度出发，选取公认度和指向性强、统计数据来源可靠的关键指标，大指标大权重、重点工作重点权重，把准考核指标“指向牌”。“区别对待”一般干部和领导干部，把相同或相近类型领导班子和领导干部放在同一平台、用同一尺度进行比较，有效解决以往“一把尺子量到底”的弊端，切实提升差异化考核实效，最大限度激发干事创业的激情和活力。
用好考核评价“三面镜”。在考核过程中，应坚持定性与定量、“考人”与“考事”相结合，提升人由事考、知事识人的精准度。用好“显微镜”，注重对干部进行全天候、多维度、近距离的“跟拍”，加强与干部的“紧密接触”，面对面听其言、观其行，真实掌握干部的思想状况、能力素质和现实表现，确保照好干部的“立体照”；用好“望远镜”，全面掌握考核对象在推动高质量发展方面取得的确定性和不确定性、显性与隐性、短期与长期的各类实际工作情况，既看一时一事又看一贯表现，架起纵深的“长镜头”；用好“反观镜”，增强政绩考核群众参与度，把民心民意作为干部执政的“成像镜”，防止干部工作留“迹”不留“心”。
织好考核结果“过滤网”。坚持考用结合，织好干部考核“过滤网”，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。畅通“上”“下”渠道，对那些在其位不担其责、尸位素餐、碌碌无为者，做到及时调整，让无为者“让位”，搅局者“出局”；对那些政治素质过硬、实绩突出、群众满意度高的干部大胆提拔使用，让吃苦者“吃香”，受累者受到重用。真正使考核结果与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激发广大党员领导干部贯彻新发展理念、推动高质量发展的积极性、主动性和自觉性。
